LEAN MANAGEMENT RELOADED

Vor mehr als 25 Jahren hielt die sogenannte „schlanke Produktion“ Einzug in viele Betriebe. Mit Lean Production (schlanke Produktion) versuchten seither betriebliche Planer das ursprünglich bei Toyota in Japan entwickelte Prinzip auch auf mitteleuropäische Fabriken zu übertragen. Damit einher ging die Umgestaltung ganzer Betriebe, die Suche nach Verschwendung, die Etablierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, die Realisierung einer Just-in-Time-Logistik – und oft auch der Wegfall von Arbeitsplätzen. Auch heute beginnen viele Unternehmen (wieder) mit Methoden des Lean Managements, Betriebe „umzukrempeln“, oft in neuem „Gewand“ z. B. als Lean Reise.

Das Seminar gibt einen Überblick darüber, in welchem Umfang Interessenvertretungen bei der Einführung von Lean Production und „ganzheitlichen Produktionssystemen mitgestalten sollten, welche neuen Trends wichtig sind und welche betrieblichen Regelungsaspekte auch hinsichtlich des Abschlusses von Betriebsvereinbarungen zu berücksichtigen sind.

Themen

• Was steckt hinter „Lean Production“, „Lean Management“, „Ganzheitlichen Produktionssystemen“?
• Was steckt hinter den einzelnen Produktionsprinzipien und -instrumenten?
• Welche Folgen ergeben sich für Beschäftigungssicherheit, Qualifizierungsbedarf, Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheitsschutz?
• Wo bestehen Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte der Interessenvertretung?
• Wie lassen sich Lean Management und Ganzheitliche Produktionssysteme in Betriebsvereinbarungen regeln?