BETRIEBLICHE UMSTRUKTURIERUNG, BETRIEBSÄNDERUNG, INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN

Aufkauf durch einen Konzern, Fusionen, Auslagerung oder Zusammenlegung von Abteilungen – allen Aktivitäten ist gemein, dass sich in ihrer Folge bisher gültige Prozesse ändern werden. Arbeits- und Organisationsstrukturen stehen auf dem Prüfstand. Damit kommt auf die betriebliche Interessenvertretung viel Arbeit zu. Das reicht von der Mitbestimmung bei Versetzungen, Qualifikati-onsverlusten und Entlassungen bis hin zu Verhandlungen über einen Interessenausgleich und Sozialplan. Wie stellt sich der Be-triebsrat bei einer solchen Umstrukturierung auf – gerade, wenn noch nicht klar ist, womit er in Zukunft konfrontiert wird? Eine Analyse der Situation – Ist-Zustand, Auswirkungen der Umstrukturierung auf Beschäftigte, wirtschaftliche Folgen – ist essentiell für die wirksame Nutzung der Mitbestimmungsrechte und Entwicklung von Alternativen.

Themen

• Früherkennung und Formen von Umstrukturierungen
• Auswirkungen auf die Beschäftigten
• Informations- und Mitbestimmungsrechte
• Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan
• Strategien und Handlungsmöglichkeiten