FIT FÜR DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG DES PERSONALRATS

Im Mittelpunkt des Seminars steht die Zusammenarbeit mit der Dienststellenleitung. Was tun, wenn einvernehmliche Regelungen nicht möglich sind? Grundkenntnisse des Arbeits- und Personalvertretungsrechts sind wichtig – aber längst nicht alles. Und die besten Absichten und Personalratsbeschlüsse nutzen alleine nichts, wenn die Umsetzung in die Praxis scheitert. Den Gremienvorsitzenden und ihren Stellvertretungen kommt dabei eine maßgebliche Rolle zu. Ihre Verhandlungskompetenz und Konfliktfähigkeit wird erforderlich sein, um die Beschlüsse, Absich­ten bzw. Forderungen des Personalrats überzeugend zu präsentieren und durchzusetzen. Die Umsetzung bisher schon vermittelter Kenntnisse wird anhand alltagstypischer Besprechungs- und Verhandlungssituationen in diesem Seminar trainiert.

Themen

• Die/der Vorsitzende als Verhandlungspartner der Dienststellenleitung
• Verhandlungstechniken und erfolgreiche Gesprächsführung
• Angemessene Gesprächs- und Konfliktkultur schaffen bzw. pflegen
• Vertretungsbefugnis und Handeln ohne Personalratsbeschluss
• Haftung gegenüber dem Dienstherrn und den Kolleg*innen
• Ansprechperson für den Arbeitgeber – „innere Checkliste“ für kurzfristig anberaumte Gespräche
• Absichten und Beschlüsse überzeugend präsentieren
• Konfliktregulierung nach dem Gesetz: Beschlussverfahren und Einigungsstelle
• Möglichkeiten und Grenzen der Durchsetzungsansprüche
• Unterstützung durch Vernetzung

Hinweis:
Zu diesem Seminar gehört ein sich inhaltlich anschließender Praxistag, der rund 6 Wochen später erfolgt. Dieser umfasst die professionelle Begleitung der Teilnehmenden in der Transferphase, also der Umsetzung der zuvor vermittelten Inhalte in die Praxis. Er bietet die Möglichkeit der Reflexion und Optimierung. Hierfür entstehen keine weiteren Seminarkosten (Verpflegungskosten ausgenom­men), da diese bereits in der Pauschale des vorab besuchten Seminars enthalten sind.